BFR ≈ CA annuel × (délai clients + rotation du stock − délai fournisseurs) ÷ 365
Chaque jour de délai accordé aux clients et chaque jour de stock immobilisent l'équivalent d'un jour de chiffre d'affaires ; chaque jour de délai obtenu des fournisseurs en libère un. Le solde, converti en euros, est la trésorerie que votre activité mobilise en permanence — et que la croissance fait grossir mécaniquement. (Formule simplifiée sur la base du CA : suffisante pour l'ordre de grandeur ; le calcul fin distingue les assiettes TTC/HT et achats.)
Exemple chiffré
Une entreprise à 500 000 € de CA, payée à 60 jours, avec 15 jours de stock et des fournisseurs réglés à 30 jours, immobilise environ 500 000 × (60 + 15 − 30) ÷ 365 ≈ 61 600 €. Si le CA passe à 700 000 €, le BFR grimpe à 86 300 € : la croissance a « consommé » 24 700 € de trésorerie sans qu'aucune dépense n'apparaisse nulle part.
Vos questions
Mon BFR est négatif : bon signe ?
Oui — vous encaissez avant de payer (restauration, commerce de détail) : l'exploitation génère de la trésorerie en tournant. Attention en revanche au démarrage et aux à-coups saisonniers, qui obéissent à d'autres règles.
Comment réduire mon BFR ?
Dans l’ordre d’efficacité : acomptes à la commande, facturation le jour de la livraison, relance structurée dès l’échéance, renégociation des délais — clients ET fournisseurs. Chaque jour gagné se lit directement dans la formule.
Le BFR entre-t-il dans mon plan de financement ?
Impérativement : c'est l'oubli classique des dossiers refusés. Le plan doit financer l'investissement ET le BFR de démarrage — notre test de viabilité gratuit vérifie précisément ce point.
Outil indicatif, fondé sur des repères professionnels médians — il ne constitue pas un conseil personnalisé et ne remplace pas l'étude de votre dossier. MonBpFacile est un outil conçu par un cabinet d'expertise comptable.